Menurut Heizer dan Render, Tujuh
perangkat TQM yaitu sebagai berikut:
1. Lembar
Periksa: sebuah metode yang teratur untuk mencatat data (jam, cacat)
Jam
|
||||||||
Cacat
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
A
|
III
|
I
|
I
|
I
|
I
|
III
|
I
|
|
B
|
II
|
I
|
I
|
I
|
II
|
III
|
||
C
|
I
|
II
|
II
|
IIII
|
2. Digram
Sebar: sebuah grafik nilai satu variabel versus variabel lain (produktivitas,
tingkat absensi)
3. Diagram
Sebab-Akibat: sebuah perangkat yang mengindentifikasi unsur proses (penyebab)
yang memengaruhi suatu hasil (sebab; bahan baku, metode, manusia, mesin;
akibat)
|
|
4. Diagram
pareto: sebuah grafik yang mengidentifikasi dan menggambarkan masalah atau
cacat dengan urutan frekuensi yang menurun (frekuensi, persen).
5. Diagram
alir: sebuah diagram yang menggambarkan langkah-langkah dalam sebuah proses.
6. Histogram:
sebuah distribusi yang menggambarkan frekuensi kemunculan dari sebuah variabel
(frekuensi, distribusi, waktu perbaikan)
7. Diagram
Statistical Process Control: sebuah diagram dengan waktu sebagai sumbu horizontalnya
untuk menunjukkan nilai-nilai dari sebuah statistik (batas kendali atas, nilai
sasaran, batas kendali bawah, waktu)
Heizer, jay., Render, Barry. 2012.
Manajemen Operasi Buku 1. Edisi 9. Salemba Empat. Jakarta
http://www.scribd.com/doc/215281382/Styrene,
diakses 29 Juni 2014 pukul 23:03 WIB
Tidak ada komentar:
Posting Komentar